Heriau Cadarnhaol i Newid Sefydliadol, dechreuwch mewn ffordd hwyliog
Nid oes rhaid i newid sefydliadol fod yn dasg frawychus. Gellir mynd ati mewn ffordd hwyliog a chadarnhaol, er enghraifft, yr her arbed 100 diwrnod.
Mae'r her yn syml: arbed arian parod bob dydd am 100 diwrnod. Erbyn diwedd yr her, byddai cyfranogwyr wedi arbed $5050. Nid arbed arian yn unig yw pwrpas yr her hon, ond ysbrydoli newid sefydliadol.
Dyma'r dull:
Bydd yr her hon yn helpu pobl i arbed arian dros gyfnod o 100 diwrnod. Mae'n gweithio trwy osod doler mewn amlen ar ddiwrnod #1. Ar yr ail ddiwrnod, dylid rhoi $2 mewn amlen #2. Dylid parhau i gadw arian nes bod 100 amlen yn llawn ar ddiwrnod 100. Bob dydd, dylai'r cynyddiad gynyddu $1. Ar ddiwrnod 100, byddai person wedi arbed $5,050.
- Gellir addasu'r her uwchraddio i gyd-fynd ag anghenion y sefydliad. Er enghraifft, gallai fod yn her tîm, lle mae timau'n cystadlu yn erbyn ei gilydd i weld pwy all arbed y mwyaf o arian. Neu fe allai fod yn her adrannol, lle mae adrannau’n cystadlu yn erbyn ei gilydd i weld pwy all arbed fwyaf.
- Gellid ehangu’r her hefyd i gynnwys newidiadau cadarnhaol eraill o fewn y sefydliad. Er enghraifft, gellid annog cyfranogwyr i fabwysiadu arferion iach neu gymryd rhan mewn gwaith gwirfoddol. Byddai hyn nid yn unig yn gwella bywyd yr unigolyn ond hefyd yn hybu newid cadarnhaol o fewn y sefydliad.
- Gall y math hwn o her fod â nifer o fanteision i'r sefydliad, gan gynnwys mwy o ymgysylltiad a chymhelliant gweithwyr, gwell cyfathrebu, a chydweithio, a chynhyrchiant cynyddol. Mae hefyd yn creu awyrgylch hwyliog a chadarnhaol o fewn y sefydliad, gan ei wneud yn lle mwy pleserus i weithio ynddo.
Mae cymaint o resymau hyfryd dros fod yn hapus!
